به گزارش اخبارساخته ها؛ اگر می‌خواهید سازمان‌تان در این تحولات پیشرو باشد، باید از همین امروز شروع کنید. 

۱۰ راهکار کلیدی برای بازنگری در مشارکت کارکنان و نقش HR در کسب‌وکارها را بررسی می‌کنیم. این راهکارها نه تنها به بهبود عملکرد سازمان کمک می‌کنند، بلکه سلامت و رفاه کارکنان را نیز در اولویت قرار می‌دهند. با ما همراه باشید تا ببینید چگونه می‌توانید HR را به موتور رشد کسب‌وکار تبدیل کنید!”

۱۰ راه برای بازنگری در مشارکت کارکنان در سال ۲۰۲۵  ظهور “استعفای خاموش” و آنچه HR از دست داد

۱. دست از اجازه گرفتن بردارید، رهبری کنید 

   – قدیمی: منتظر ماندن برای تأیید جهت اجرای استراتژی‌های متمرکز بر افراد. 

   – جدید: قرار دادن HR به عنوان محرک کسب‌وکار، نه یک تابع پشتیبانی.

۲. به زبان کسب‌وکار صحبت کنید 

  – قدیمی: فقط درباره مشارکت و فرهنگ صحبت کردن.    

– جدید: پیوند دادن استراتژی‌های HR به سود، ریسک و رشد.

۳. افسانه‌های قدیمی محیط کار را از بین ببرید 

– قدیمی: اولویت دادن به “حضور فیزیکی” به جای بهره‌وری.    

– جدید: بازتعریف کار با تمرکز بر نتایج، نه ساعات کاری.

۴. سلامت نیروی کار را در صورت سود و زیان قرار دهید

   – قدیمی: نادیده گرفتن تأثیر مالی فرسودگی شغلی و رهبری سمی.    

– جدید: تبدیل رفاه کارکنان به یک معیار قابل اندازه‌گیری کسب‌وکار.

۵. ترس از تغییر را به چالش بکشید 

   – قدیمی: اجتناب از اختلال برای حفظ راحتی رهبری.    

– جدید: رهبری تحول، حتی زمانی که ناراحت‌کننده است.

۶. معیارهای عملکرد را بازتعریف کنید 

   – قدیمی: اندازه‌گیری موفقیت فقط بر اساس درآمد سه‌ماهه.    

– جدید: همسو کردن اهداف کسب‌وکار با سلامت بلندمدت نیروی کار.

۷. حفظ کارکنان را به موفقیت کسب‌وکار پیوند دهید

   – قدیمی: فکر کردن به جابجایی کارکنان به عنوان یک مسئله HR.    

– جدید: نشان دادن اینکه رهبری بد چقدر در از دست دادن استعدادها هزینه دارد.

۸. دست از پاداش دادن به کار بیش از حد بردارید 

   – قدیمی: تجلیل از ساعت‌های طولانی و فرهنگ کار سخت.    

– جدید: ایجاد روش‌های کاری پایدار که از فرسودگی شغلی جلوگیری می‌کنند.

۹. روایت را در دست بگیرید، نه اینکه فقط آن را دنبال کنید 

   – قدیمی: واکنش نشان دادن به تصمیمات کسب‌وکار پس از اتخاذ آنها.    

– جدید: هدایت تصمیماتی که استراتژی افراد را در مرکز قرار می‌دهند.

۱۰. HR را غیرقابل چشم‌پوشی کنید 

– قدیمی: تلاش برای توجیه بودجه و تأثیر HR.    

– جدید: اثبات نقش HR به عنوان موتور رشد، نه یک هزینه.

انتهای پیام/

منبع خبر: مدیریت اجرایی

source

توسط chidanet.ir