سازمان نظام مهندسی ساختمان استان تهران در سالهای اخیر با بحران تصمیمگیری مؤثر مواجه شده است. رشد سالانه تعداد مهندسان و کاهش فعالیتهای ساختمانی در اثر رکود تورمی، انتظاراتی را از سوی مهندسان ایجاد کرده که این سازمان قادر به پاسخگویی کامل به آن نیست. سازمان با پافشاری بر نقش خود در ارجاع کار به مهندسان، خود را در شرایط پیچیده و اعتبار خود را در نگاه اعضا و دستگاههای اجرایی کاهش داده است.
یکی از نمونههای این بحران، نحوه مواجهه با اقدام شهرداری تهران در پذیرش مهندسان ناظری است که مالکها معرفی میکنند. از سال ۱۳۸۴ تا تیرماه امسال، شهرداری بهطور علنی از آییننامه تعیین ناظر توسط نظام مهندسی سرپیچی کرده و سازمان نیز واکنش جدی نشان نداده است. همراهی سازمان با این روند، باعث شده اعتراضهای مهندسان شدت یابد و برخی آن را نمایشی برای حفظ ترکیب هیئت مدیره تلقی کنند.
سازمان نظام مهندسی در دورههای گذشته ابتدا حق انتخاب یک ناظر توسط مالک را در شرایط محدود پذیرفته و به مرور این تعداد افزایش یافت، حتی درخواست انتخاب سه ناظر توسط مالک نیز مطرح شد. همچنین توافقی با شهرداری برای محدود کردن زمان معرفی ناظر به شش روز انجام شد که برخلاف قانون بود. در همان ایام، هیئت مدیره پیشنهاد کرد مالک بتواند سه ناظر معرفی کند و سازمان یکی از آنها را انتخاب کند، اقدامی که تفاوتی با اختیار کامل مالک نداشت.
اعضای هیئت مدیره و برخی مدیران میانی وزارت راه و شهرسازی با این تصمیمات همراستا بودند و باعث شدند ادعای همراهی سازمان با خواست اکثریت اعضا دشوار به نظر برسد. سازمان در واکنش، اقدامات نمایشی مانند تظاهرات و نامهنگاریهای وسیع بازرسان و دستورهای موقتی صادر کرد، که بیشتر برای نمایش پیگیری حقوق مهندسان بود تا حصول نتیجه واقعی.
در این میان، وظایف اصلی بازرسان برای نظارت بر هیئت مدیره به حاشیه رفت و مدیران سازمان بیشتر بر امور فرعی و مناسبتهای تشریفاتی تمرکز کردند. انتشار وسیع پیامها، بازدیدهای تشریفاتی و اخبار پر آبوتاب، نشاندهنده سرگردانی سازمان در پرداختن به مأموریت اصلی خود است.
بهطور خلاصه، بحران تصمیمگیری و سردرگمی سازمان نظام مهندسی تهران، هم ناشی از ناتوانی در پاسخگویی به نیازهای واقعی مهندسان و هم ناشی از تمرکز بر امور فرعی و نمایشی است. دلسوزان بخش مهندسی کشور باید برای رفع این مشکلات و بازگرداندن تمرکز سازمان به مأموریت اصلی، راهکاری عاجل ارائه دهند.
