بزرگ ترین چالش در تبدیل سازمان سنتی به سازمان دوسویه توان، مقاومت کارکنان در برابر تغییر است.
به گزارش اخبارساخته ها؛ رهبران باید با ایجاد انگیزه، ارتباط شفاف و حمایت از کارکنان، این مقاومت را مدیریت کنند.
عملیاتی کردن این مهارت:
︎آموزش مدیران میانی درباره اهمیت و مزایای استراتژی دوسویه توان.
︎استفاده از داستان‌های موفقیت از تیم‌های اکتشافی به‌عنوان الگو.
︎اجرای برنامه‌های تغییر فرهنگی برای حمایت از نوآوری.
مثال:
در شرکت بریتیش پترولیوم (BP)، مدیران با ایجاد جلسات شفاف‌سازی درباره اهمیت سرمایه‌گذاری در انرژی‌های پاک، توانستند مقاومت برخی مدیران سنتی را کاهش دهند.
انتهای پیام/
منبع خبر: گاهنامه مدیر
source